Dr. Imme Baumüller

Digitale Transformation, die wirklich wirkt.

Menschliche Intelligenz und Technologie verbinden —
für nachhaltigen Geschäftswert.

Ich verstehe Daten, digitale Technologien, KI — und vor allem, was es braucht, damit Organisationen und Menschen diese wertstiftend nutzen.

Mit dieser Kombination aus technologischem Urteilsvermögen, Verhaltenspsychologie und langjähriger Strategie- und Führungserfahrung gestalte ich erfolgreiche digitale Transformationen.

Lassen Sie uns sprechen Was ich tue
Im Überblick
10+

Jahre Führungserfahrung

1.000+

Menschen bei digitaler Transformation begleitet

20+

Forschungsstudien veröffentlicht

15+

Keynotes & Vorträge gehalten

Aktuelles
Engage: From Grand Vision to Monday Morning — Teil 2 von 4
20. Juli 2026

Teil 2 meiner Reihe ist erschienen: Engage — From Grand Vision to Monday Morning.

Der schwierige Teil der KI-Transformation ist selten die Vision. Es ist die Übersetzung in Ziele, an denen ein Team ab Montagmorgen wirklich arbeiten kann.

Im zweiten Essay geht es darum, warum Visionen auf dem Weg nach unten verpuffen — auf C-Level sind 56 Prozent klar über die strategischen Prioritäten, im mittleren Management nur noch 27 Prozent. Und darum, was Führung konkret anders machen kann: die Vision gemeinsam entwickeln statt verkünden, die Weitergabe überprüfen statt voraussetzen, und als CEO sichtbar vorangehen.

Zum Artikel →
Archiv

The AI Paradox: Pilot-Rich, Transformation-Poor

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The AI Paradox: Pilot-Rich, Transformation Poor

Mein erster Substack-Beitrag ist erschienen: The AI Paradox — Pilot-Rich, Transformation Poor.

Fast jedes Unternehmen investiert in KI. Weniger als eines von fünf erzielt einen spürbaren Ertrag. Der Grund liegt selten in der Technologie — und genau deshalb können Führungskräfte etwas dagegen tun.

In meinem ersten Artikel auf Substack schreibe ich darüber, warum so viele KI-Initiativen im Pilot-Stadium stecken bleiben — und was es braucht, um echte Transformation zu ermöglichen.

Zum Artikel →

Zonta-Webinar: Jobkiller oder Gamechanger?

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Zonta Digitaltag 2026 – Webinar: Jobkiller oder Gamechanger?

Ein toller Abend beim Zonta-Webinar „Jobkiller oder Gamechanger?“ am 26. Juni – gemeinsam mit starken Mitstreiterinnen und einem Publikum, das genau die richtigen Fragen gestellt hat.

Mein Blick kam aus zwei Richtungen: aus dem Berufsalltag, in dem ich seit Jahren die KI- und Datentransformation in Unternehmen begleite, und aus der Hochschullehre, wo mir die Studierenden genau die Fragen stellen, die uns alle umtreiben – was bleibt, was verändert sich, wie fange ich an?

Die Aufzeichnung des Webinars ist weiterhin abrufbar.

Zur Aufzeichnung →
Überzeugung

Technologien schaffen Möglichkeiten. Menschen entscheiden, ob daraus Wirkung wird.

Künstliche Intelligenz, Automatisierung, datengetriebene Entscheidungssysteme: Technologien verändern Unternehmen und Märkte in einem Tempo, das Organisationen und Menschen gleichermaßen herausfordert. Diese Dynamik erzeugt Unsicherheit — und gleichzeitig echte Chancen für Unternehmen, die den Wandel aktiv gestalten. Genau dabei begleite ich Sie.

Dr. Imme Baumüller
01

Human-Centered Transformation

Ich verstehe, wie Menschen auf Veränderung reagieren — was Akzeptanz auslöst und was Widerstand erzeugt. Dieses Wissen aus Psychologie und Behavioral Economics wende ich direkt auf KI-Adoption, Change Management und Digital Leadership an.

02

Praxiserfahrung

Über 10 Jahre operative Führungsverantwortung in drei Industrien — Medien, industrieller Mittelstand und globaler Industriekonzern. Ich habe Data- und KI-Organisationen nicht beraten, sondern selbst aufgebaut, skaliert und geführt.

03

Technologie-Expertise

Ich kenne den Microsoft-Stack aus ganz unterschiedlichen beruflichen Stationen — von Azure und Fabric bis Power Platform und Databricks. Für spezialisierte Umsetzung arbeite ich mit einem Netzwerk erfahrener Spezialistinnen und Spezialisten zusammen.

Leistungen

Leistungen

01

Advisory

Als Sparringspartnerin und Impulsgeberin begleite ich Unternehmen und Führungskräfte bei der digitalen Transformation — strategisch fundiert, menschenzentriert und mit dem Blick auf echten Geschäftswert.

  • → Strategie & Technologie — Digitale Roadmap, KI-Strategie, Technology Stack, Data Governance & Compliance
  • → Leadership & Enablement — Führungskräfteentwicklung, Digital Literacy, Change Management, maßgeschneiderte Workshop-Formate
  • → Persönliche Begleitung — individuelle Begleitung von CDOs und Digital Leaders, Klarheit über Rolle und Mandat
  • → DSGVO-konforme KI-Einführung — Datenschutz und Compliance von Anfang an mitdenken, nicht nachträglich anpassen
  • → Data Governance Grundlagen — klare Regeln für Datenzugang, -Qualität und -verantwortung als Basis jeder KI-Initiative
02

Fractional CDO (CDO auf Zeit)

Nicht jedes Unternehmen braucht digitale Führung in Vollzeit — aber jedes Unternehmen in Transformation braucht sie auf Geschäftsleitungsebene. Als Fractional CDO übernehme ich diese Rolle auf Zeit: mit echter Verantwortung, strategischem Weitblick und operativem Verständnis.

  • → Digitale Führung auf C-Level — ohne Vollzeit-Commitment
  • → Aufbau und Strukturierung von Digital- und Data-Organisationen
  • → Technologie-Entscheidungen im Microsoft-Stack-Umfeld
  • → Governance und Steuerung gegenüber Geschäftsführung und Aufsichtsgremien
03

Keynotes & Speaking

Ich erzähle keine Best-in-Class-Erfolgsgeschichten. Ich erzähle, was wirklich passiert, wenn Unternehmen KI und digitale Transformation angehen — mit allem, was dazugehört, den Highs und Lows. Meine Keynotes verbinden operative Praxiserfahrung mit wissenschaftlicher Fundierung — ehrlich, direkt und nah an der Realität.

  • → On Our Way to Co-Intelligence: Why AI Transformation is 80% People — C-Level, Senior Management, Cross-funktionale Teams
  • → The Cultural Code: Bridging the Gap Between AI Teams and Business — Change Manager, HR Leaders, Transformation Teams
  • → From Hype to ROI: Building Data & AI Organizations that Deliver — CDOs, CIOs, VPs Data/Digital
04

Beirats- und Gremienarbeit

Unternehmen, die digitale Transformation ernst nehmen, brauchen im Beirat eine Stimme, die Technologie wirklich versteht — und kritisch einordnen kann, was davon echten Geschäftswert schafft.

  • → Strategische Einordnung von KI- und Digitalisierungsinitiativen
  • → Kritische Bewertung von Technologieinvestitionen und Roadmaps
  • → Governance, Risiko und Compliance bei digitalen Vorhaben
  • → Externe Referenzperspektive aus drei Industrien
Praxisbeispiele

Was konkret entsteht

Transformation ist kein Selbstzweck. Hier einige Beispiele aus Projekten, die ich verantwortet habe — und was dabei konkret entstanden ist.

Dr. Imme Baumüller

Organisation & Menschen

  • → Globale Digitale Transformationsprogramme — Mitarbeiter befähigen, digitale Technologien wertstiftend zu nutzen
  • → Von der Unternehmensstrategie zur klaren digitalen Roadmap — Strategische Ziele in messbare digitale Aktionspakete übersetzen und implementieren

Qualität & Entscheidungen

  • → Enterprise Data Warehouse (Azure/Snowflake) — einheitliche Datenbasis statt Excel-Silos
  • → Data Governance & Master Data Management — Datenqualität sicherstellen, regelkonform agieren und einen klaren Rechtsrahmen schaffen

Effizienz & Kosten

  • → Predictive Maintenance auf Basis von IoT-Sensordaten — Reduktion ungeplanter Servicefahrten und Ausfallkosten
  • → Self-Service Analytics für Fachbereiche — Eliminierung von Ad-hoc-Datenanfragen, schnellere Entscheidungen

Umsatz & Wachstum

  • → Churn-Prediction-Modelle im Abonnement-Geschäft — Reduktion von Kundenabwanderung, gezieltere Retention-Maßnahmen
  • → Datenbasierte Preisstrategie — Optimierung von Preisstrukturen und Erlösmodellen
Profil

Über mich

Dr. Imme Baumüller
Dr. Imme Baumüller Human-Centered AI & Digital Transformation

Ich habe Kommunikationswissenschaft, Psychologie und Wirtschaftspolitik in Münster studiert — eine Kombination, die mich bis heute prägt. Nach meiner Promotion in Mannheim startete ich in der Medienbranche, zunächst als Management Trainee bei einem großen Verlag in Hamburg. Beim Handelsblatt übernahm ich erste Führungsrollen — und entschied mich, parallel dazu berufsbegleitend den MBA an der WHU — Otto Beisheim School of Management zu absolvieren. Danach habe ich meine Expertise im Bereich Data und AI in verschiedenen Führungsrollen weiter vertieft. Wissenschaft und Praxis waren für mich nie Gegensätze — als Gastdozentin an der WHU, meiner Alma Mater, fließen beide bis heute zusammen. Was sich durch meinen Werdegang zieht: Ich habe immer wieder die Chance bekommen, etwas auf der grünen Wiese neu aufzubauen. Beim Handelsblatt und bei Vaillant habe ich Data- und KI-Organisationen von Null aufgebaut — mit voller Verantwortung, aber immer im Team. Genau das begeistert mich: nicht verwalten, sondern gestalten.

Ausbildung
Dr. phil.
Universität Mannheim
Promotion in Kommunikationswissenschaft
Ausbildung
MBA
WHU — Otto Beisheim School of Management
Strategy & Digital Innovation (berufsbegleitend)
Ausbildung
Magister Artium
Universität Münster
Kommunikationswissenschaft, Psychologie, Wirtschaftspolitik
Erfahrung
Gastdozentin
WHU — Otto Beisheim School of Management
Lehre zu Data & AI Strategy, Digital Transformation und Change Management (seit 2019)
Mitgliedschaften
  • → KI Bundesverband — Aktives Mitglied
  • → FidAR — Frauen in Aufsichtsräten
Beruflicher Werdegang
2024—2026
Head of Global Digital Business & Applications TK Elevator
2021—2024
Director Group Data, BI & Analytics Vaillant Group
2019—2021
Director Data Technology & Business Intelligence Handelsblatt Media Group
2016—2019
Head of Research & Insights iq Digital / Handelsblatt
2015—2016
Head of Strategic Market Analysis DPV Deutscher Pressevertrieb
2014—2015
General Management Trainee Gruner+Jahr
Stimmen

„Sie verbindet akademische Tiefe mit praktischer Umsetzungserfahrung auf beeindruckende Weise.“

Ich kenne Imme Baumüller seit 2018 – zunächst als herausragende Teilnehmerin unseres MBA-Programms und später als geschätzte Gastdozentin für Data Science und Digital Transformation.

Was Imme besonders macht: Sie verbindet akademische Tiefe mit praktischer Umsetzungserfahrung auf beeindruckende Weise. Als Dozentin schafft sie es, komplexe Data- und AI-Themen greifbar zu machen und Studierende für die praktische Anwendung zu begeistern. Ihre Lehrveranstaltungen sind stets sehr gut besucht und erhalten hervorragende Evaluationen.

Immes Engagement geht weit über reine Wissensvermittlung hinaus. Als ich unseren neuen Analytics Master aufbaute, war sie eine der ersten Personen, die ich als Expertin einbinden wollte. Ihre Fähigkeit, strategisches Denken mit hands-on Expertise zu verbinden, macht sie zu einer inspirierenden Persönlichkeit sowohl für Studierende als auch für Praktiker.

Mit ihrem beeindruckenden Track Record beim Aufbau von Data & AI-Organisationen (u. a. Vaillant Group, TK Elevator) und ihrer Leidenschaft für Wissensvermittlung ist Imme eine ideale Führungskraft für digitale Transformation auf Executive-Level.

Prof. Dr. Stefan Spinler
Professor
WHU – Otto Beisheim School of Management
Oktober 2025
Speaking

Keynotes & Speaking

Ich spreche auf Konferenzen, Unternehmensveranstaltungen und Leadership-Events über KI, digitale Transformation und die Menschen dahinter. Meine Keynotes sind keine Hochglanz-Präsentationen — sie sind ehrlich, direkt und nah an der Realität. Mit Geschichten aus der Praxis, den Highs und Lows, und konkreten Impulsen, die nachwirken.

Speaking engagement

Für Anfragen zu Keynotes und Speaking-Engagements kontaktieren Sie mich gerne.

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Auf dem Weg zur Co-Intelligenz

GMP.KI Konferenz, Paderborn
Keynote

On Our Way to Co-Intelligence

Miele Data & AI Day, Gütersloh
Keynote

From Hype to ROI: Mastering the Challenges of Building Data Teams

TDWI Conference München
Eröffnungs-Keynote

AI and German Midsized Companies — a perfect match?

NRW Bank Private Equity Konferenz
Panel

IT Transformation in the Age of AI

Handelsblatt Future IT Conference
Panel
Dr. Imme Baumüller Speaking
Publikationen & Ressourcen

Ausgewählte Publikationen

Wissenschaftliche Publikationen, angewandte Forschung und Thought-Leadership-Beiträge.

Engage: From Grand Vision to Monday Morning
Essay · Teil 2 von 4

Engage: From Grand Vision to Monday Morning

Der schwierige Teil der KI-Transformation ist selten die Vision — sondern ihre Übersetzung in Ziele, an denen ein Team ab Montagmorgen arbeiten kann. Warum Visionen auf dem Weg nach unten verpuffen und was Führung konkret anders machen kann. Teil 2 von 4 meiner Reihe zur menschlichen Seite der KI-Transformation.

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Neuropsychologische Studie: Content Marketing Effectiveness

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Jan. 2015

Dissertation: Geheimniskommunikation im Journalismus

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Forschung & Lehre

Wissenschaft und Praxis —
für mich kein Widerspruch

Meine akademische Basis prägt bis heute, wie ich an Transformation herangehe — und ich habe die Verbindung zur Wissenschaft aktiv gehalten, durch Lehre, angewandte Forschung und kontinuierliche Auseinandersetzung mit aktuellen Erkenntnissen. Meine wissenschaftlichen Interessen liegen an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Mensch:

Forschungsinteressen
  • → Organizational AI Readiness & Data Organisation Design — wie Unternehmen KI organisational verankern: Strukturen, Rollen, strategische Integration und messbare Wertgenerierung
  • → Change Psychology, AI Adoption & Co-Intelligence — welche psychologischen Faktoren Akzeptanz und Widerstand bestimmen, und wie Co-Intelligence gezielt entwickelt werden kann
  • → Digital Leadership & Management in der KI-Ära — welche Strategien, Frameworks und Programme CEOs und Senior Leader nutzen können, um digitale Transformation aktiv und erfolgreich zu gestalten
  • → Gesellschaftlicher Wandel durch KI — wie KI Arbeitsmärkte, soziale Strukturen und wirtschaftliche Machtverhältnisse verändert
  • → Mensch und KI: Neurologie, Psychologie und das Menschsein — was die Schnittstelle von menschlichem Gehirn und künstlicher Intelligenz über uns selbst verrät, und wie KI unser Erleben und Selbstverständnis verändert und schärft
Akademische Lehrerfahrung
seit 2019 Gastdozentin
WHU — Otto Beisheim School of Management
  • · Senior Executive Education: The Human Side of AI Transformation (2026)
  • · Product Canvas & OKRs for Data & AI Products (PT-MBA 2025)
  • · Analytics Edge: Data Strategy (MBA)
  • · Strategic Pricing via Business Analytics (MBA)
  • · Digital Transformation, Data & AI Strategy, Change Management
2019–2021 Lehrbeauftragte
Hochschule Macromedia, Köln
  • · Werbe- und Konsumentenpsychologie
  • · Statistik & Wirtschaftsmathematik
2010–2014 Wissenschaftliche Mitarbeiterin & Lehrbeauftragte
Universität Mannheim
  • · Lehrdeputat im Rahmen der Promotion
  • · Quantitative Inhaltsanalyse | Mediennutzung & -wirkung | Wissenschaftliches Arbeiten
  • · Medienökonomie | Mediensysteme im internationalen Vergleich | Inszenierung in der Mediengesellschaft
Kontakt

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